Senior Adviseur Concerncontrol

Uitvoeringsvoorwaarde
Met de verstrekking en uitvoering van deze opdracht mag geen arbeidsrelatie of dienstbetrekking ontstaan. De werkzaamheden worden verricht onder direct leiding en toezicht van de opdrachtgever en voldoen niet aan de criteria voor zelfstandigheid zoals bedoeld in de Wet DBA; inzet van een ZZP'er (ongeacht rechtsvorm) is daarom niet toegestaan. De opdracht wordt uitgevoerd door één inschrijvende partij in eigen beheer, zonder inzet van derden of onderaannemers.

Organisatie

Werken voor de gemeente Oude IJsselstreek betekent werken aan ‘de brede welvaart van onze inwoners’. Breed, omdat welvaart voor iedereen iets anders kan betekenen: voor de één is dat veel groen, voor de ander een bloeiende economie en voor weer een ander een inclusieve gemeente. We zetten ons dan ook dagelijks op tal van terreinen in, zodat onze inwoners veilig, gezond en gelukkig kunnen wonen, leven, werken, leren en recreëren.

Dit doen we bijvoorbeeld door het aanleggen en onderhouden van wegen en fietspaden, het verstrekken van vergunningen voor de bouw en verbouw van woningen, het sluiten van huwelijken en partnerschappen en de realisatie van een compleet nieuw, duurzaam bedrijventerrein. Maar ook door ervoor te zorgen dat iedereen zoveel mogelijk kan meedoen aan het dagelijks leven.

De leefwereld van onze inwoners zit vol dagelijkse, grote en kleine verrassingen. Dat vraagt van ons dat we goed kijken naar wat er speelt en doen wat echt nodig is. Door ín de leefwereld van de inwoner te stappen, kunnen we onze afwegingen goed maken. Het gaat daarbij om de afweging tussen het individuele belang en het algemene belang, en tussen het maatschappelijk effect, de financiële middelen en de wet- en regelgeving.

Met ruim 300 collega’s, verdeeld over zo’n 25 teams, zijn we een zeer diverse club. Bij de gemeente Oude IJsselstreek werken mensen van uiteenlopende leeftijden en met verschillende opleidingsachtergronden. Je vindt er generalisten en specialisten, doeners, denkers en alles wat daartussen zit. We hebben echter, hoe verschillend we ook zijn, een aantal dingen met elkaar gemeen: we zijn hardwerkende, verantwoordelijke professionals die niet simpelweg uitvoeren wat de regels of het beleid ons voorschrijven, maar continu afwegen en er net even wat meer van maken.

We gaan uit van het oplossend vermogen van de samenleving, zonder daarbij altijd zelf de oplossing te willen zijn of te willen bieden. Ook gaan we ervan uit dat de meeste mensen deugen. We werken vanuit vertrouwen samen met elkaar en met onze inwoners. We realiseren ons dat incidenten altijd kunnen gebeuren, hoe vervelend die ook zijn. Voor ons is het de kunst om daar op een slimme manier mee om te gaan. Niet door te problematiseren of te panikeren, maar door ernaar te kijken als een kans om ervan te leren en onze visie of werkwijze zo nodig bij te stellen.

Opdracht

De opdracht richt zich op het verder versterken en professionaliseren van de financiële sturing, de interne beheersing en de rechtmatigheid binnen de organisatie. Hierbij ligt de nadruk op het realiseren van concrete en duurzame verbeteringen. Daarbij is niet alleen aandacht voor het optimaliseren van bestaande processen, maar ook voor het structureel borgen van verbetermaatregelen.

Belangrijke aandachtspunten voor deze rol zijn onder andere sterk stakeholdermanagement, ervaring met het coachen van betrokken medewerkers en teams en voldoende realisatiekracht om verbeteringen daadwerkelijk door te voeren. Daarnaast is aantoonbare ervaring met interne controle, risicomanagement en rechtmatigheid van belang.

De opdracht omvat de volgende onderdelen:

Strategisch risicomanagement en governance

• Signaleren en beoordelen van strategische, financiële en organisatorische risico’s, waaronder risico’s bij grote projecten, investeringen en verbonden partijen.

• Adviseren over de beheersbaarheid van gemeentelijke opgaven, de kwaliteit van besluitvorming en de inrichting van verantwoordelijkheden en governance.

Concerncontrol en advisering

• Fungeren als kritische sparringpartner voor directie, management en bestuur.

Planning & Control en financiële sturing

• Beoordelen en versterken van de kwaliteit en samenhang van de P&C-cyclus, waaronder de begroting, bestuursrapportages en jaarrekening.

• Adviseren over financiële stuurinformatie, budgetbeheersing, financiële duurzaamheid en de vertaling van beleidsdoelstellingen naar beschikbare middelen en resultaten.

Versterken van interne beheersing en rechtmatigheid

• Bijdragen aan de verdere professionalisering van de interne beheersing en rechtmatigheidsverantwoording.

• De managementletter en de bevindingen uit de jaarrekeningcontrole evalueren en vertalen naar concrete verbetermaatregelen. Hierbij worden prioriteiten gesteld, de voortgang bewaakt en verbeteringen structureel binnen de organisatie geborgd.

• De concerncontroller bewaakt de samenhang en kwaliteit van het beheersingsstelsel en werkt nauw samen met de adviseur interne beheersing en rechtmatigheid, die verantwoordelijk is voor de inrichting en uitvoering van interne controles.

Actualiseren van verordeningen en beleidskaders

• Inventariseren, beoordelen en actualiseren van financiële verordeningen, beleidskaders en interne richtlijnen. Hierbij wordt rekening gehouden met actuele wet- en regelgeving, waaronder het BBV, en met de behoeften van de organisatie.